Домой / Статьи / Эффективное планирование

Эффективное планирование

Как-то спросил у одного директора предприятия:
- Как вы планируете потребности в готовой продукции?
- А никак! Разве можно тут что-то планировать, когда сегодня одни законы, а завтра другие?
- А если серьёзно? - настаивал я…
- Серьезно? Берем фактическую продажу за предыдущий год и расписываем на этот плюс процент «на развитие».
- А как вы знаете, что надо делать в первую очередь, а за что можно взяться и позже?
- Делаем раз в месяц инвентаризацию, чтобы посмотреть что «наделали» и «прикидываем» что нужно делать с учетом того, как продается продукция в этом году.

Бизнес-процессы  многих предприятий где-то схожи: менеджерам по продажам задается план продаж по каждой товарной группе, определенному товару или же итоговый объем продаж за месяц. Сумма может зависеть от того, на какую сумму была проведена реализация в прошлом месяце, от суммы реализации товаров за аналогичный месяц прошлого года плюс проценты или же от того, сколько осталось заплатить генеральному директору за очередной «Лексус».

Информацию о том, что хотят продать доводят до сведения начальника производства (директору производства в зависимости от масштабов и структуры предприятия), а затем на основании того, что есть в наличии думают что за чем изготовить и купить,  чтобы успеть и товар сделать и потом его продать.

Проблема управления запасами на многих предприятиях, особенно на предприятиях с многономенклатурным производством, заключается в сложности отслеживания прохождения изделий на всех стадиях производства. Это связано в основном с организацией бизнес-процессов на предприятии. Вторым, не менее важным фактором, который усложняет управление производством – малое количество сотрудников ИТР на многих предприятиях. Это обусловлено затруднительным финансовым состоянием множества производственных предприятий, которые сумели пережить финансовый кризис последних годов.

Решение эффективного управления предприятием с ограниченным количеством сотрудников нашли в компании “Tavissoft” разработав программу «Предприятие 1.0» . Программа позволяет вести расчет потребности материалов, производственных мощностей, потребность рабочей силы наиболее подходящим в каждом конкретном случае методом.

Среди параметров, которые учитываются при планировании потребности в мощностях и рабочей силе есть:
•    приоритет позиции оперативного плана определяет порядок добавления позиций в наряд-задание на выполнение
•    приоритет рабочего места определяет степень загрузки рабочего места
•    приоритет операции указывает что будет выполнятся в первую очередь в случае поступления на рабочее место заданий с одинаковым приоритетом
•    минимальное количество переналадок указывает на то, что последующая операция будет выполняться на том же месте что и предыдущая в случае, если это предусмотрено технологом
•    уплотнение графика работ